跨国涂料公司的发展之路跨国涂料公司的发展之路0什邡

跨国涂料公司的发展之路,跨国涂料公司的发展之路

自从我国“十五”计划提出以来，就坚持要把经济结构调整作为主线，而产业结构的调整和升级则是经济结构调整的重点。所以涂料行业通过各种方式的联合重组，形成实力强大的大公司和企业集团，既是我国产业结构调整的需要，同时也是企业超常规发展、做强做大、提高国际竞争力的需要，更是我国在国际市场上综合国力的体现。但就目前业内情况看，联合重组喊了多年，但进展仍很缓慢

纵观全球经济及世界跨国公司的发展史，其实质就是一个永不停滞的联合重组史，只不过随着经济发展的不同阶段，经历了由卡持尔??辛迪加??托拉斯??康采恩的发展过程。目前联合重组已经发展成为全球范围内的大趋势，而且现在并购很多是强强联合，是在世界500强、行业50强以及许多跨国公司之间进行的。通过并购重组，这些跨国公司极大地提高了全球化的市场竞争力，使财富的积累越来越集中，产业的集中度越来越高。

全球涂料行业的并购也不例外。这可从近几年大的并购案例中看出：1988年英国第一大涂料公司ICI公司和日本第三大涂料公司日本油脂公司进行涂料技术的交换合作；同年ICI公司和美国杜邦公司组成联合企业，为欧洲汽车工业提供涂料，成为欧洲第三大汽车涂料供应商；1989年美国Olin公司和日本旭硝子公司建立联合企业，专门生产聚氨酯产品；1996年美国宣威公司以8.3亿美元收购了T.M赫顿公司以扩大在美国、英国的市场份额，1997年又收购了智利一家建筑涂料厂和巴西一家工业涂料厂，以进一步扩大在南美的业务；巴斯夫公司为了扩大线圈涂料市场，收购了挪威海德罗公司和罗门哈斯公司的线圈涂料；美国PPG公司为扩<BR>大特种涂料专业市场，购买了ICI公司在德国的特种涂料装置，供应卡车、铁路机车、军工和工业用涂料，另外还以5.12亿美元购买了阿克苏?诺贝尔公司在美国加州的Prc、Desto国际宇航涂料公司，同时购买了意大利Bellavia粉末涂料厂；1999年美国杜邦公司以19亿美元并购了1997年世界涂料50强排名第8位、年销售收入15亿美元的德国赫伯兹油漆厂，以扩大粉末涂料的生产能力，杜邦公司因增加该公司15亿美元的销售收入，使其全年销售额猛增到38亿美元，成为世界第三大涂料公司和最大的汽车涂料供应商；阿克苏?诺贝尔公司2000年并购了美国化学品公司Dxter和Mason涂料公司美国商品车辆涂料业务，2001年并购了法国最大的油漆批发商VacLon利昂公司，打开了在罗纳阿尔卑斯广大地区的销售市场，2002年又收购了Ferro公司在美洲和亚洲的粉末涂料业务；2000年日本ya－maichi化工和TaiyoKagaKu组建了联合生产企业，NOF和BASF联合组建了　　BASFNOF涂料公司，DainipponToryo和Tanbe化工宣布合并，Kan－sai涂料和Niho涂料两大公司组建并回收废涂料合资企业。

联合并购重组的结果，形成了全球涂料行业跨国公司或超大型的跨国公司，使全球涂料产业的集中度越来越高，这可从全球涂料行业规模结构情况看出：1999年全球涂料销售总额约650亿美元，而全球最大50家涂料公司的销售量和销售额分别占到了全球总量的45％和55％，全球有一定生产规模的生产厂家约10000家，其余9000多家仅占全球55％的市场份额。在全球粉末涂料市场的集中度更高，2000年，阿克苏?诺贝尔占全球13％的市场份额，杜邦公司占11％，美国罗门哈斯占7％，美国福录占6％，丹麦乔顿占3％，这五家公司占了全球40％的市场份额。

再从发达国家美国、日本、发展中国家巴西、印度的行业规模结构看：美国是全球最大的涂料生产国，1963年有1800多家涂料生产企业，涂料产量354万吨，经过30多年持续不断的联合并购重组，使其产业的集中度越来越高，到1998年，涂料生产厂家减少到了约800家，而涂料年产值却增到了180亿美元，其中排名前10位的企业年产值占涂料总产值的78％，而超过95％的厂家只分享约5％的市场。美国建筑涂料市场集中度更为明显：2000年美国建筑涂料销售额约66.5亿美元，其中宣威年销售额17.5亿美元，占总额的26％，ICI美国公司年销售额为11亿美元，占总额的17％，摩尔为5.5亿美元，占总额的8％，莫斯考年销售额为5.4亿美元，PPG年销售额为5亿美元，这五家公司年销售额合计为44.4亿美元，占了美国建筑涂料市场66％的市场份额。而美国约有500家生产建筑涂料的厂家，其余约490多家生产企业仅占12％的市场份额。

日本是世界第二大涂料生产国，涂料生产厂家约200多家，通过并购重组，现在其市场也主要由关西涂料、日本涂料、日本油脂、大日本涂料等十多家大公司垄断市场的大部分份额。

入世较早的巴西、印度等发展中国家，并购重组的结果也形成了由十几家大公司垄断生产和市场的格局。其中印度最大的涂料公司AsianPaint占到了印度41％的市场份额。

上述全球涂料行业并购重组竞争发展的这一大趋势，提示我们要想把企业做强做大，发展成为具有国际竞争力的跨国公司，联合并购重组是实现企业超常发展的最佳途径，也是实现行业结构调整的必由之路。

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