国外炭黑业竞争激烈国外炭黑业竞争激烈临海

国外炭黑业竞争激烈,国外炭黑业竞争激烈

全球炭黑工业15年来共经历了3次较大的资产重组。第1次发生在20世纪80年代，美国菲利普斯石油公司和阿什兰石油公司调整产品结构，退出了炭黑业。2家公司在世界各地的炭黑工厂，多被卡博物和德固赛公司所收购，而哥伦比亚化学品公司则整体出让炭黑业务；第2次资产重组发生在90年代中期，美国威特克和休伯公司的炭黑业务易主威特克公司的炭黑业务原来由其子公司——大陆炭公司经营，大陆炭在美国、法国、日本、澳大利亚、西班牙等国均有工厂。在收购过程中，中国台湾中橡胶公司并购了大陆炭在美国本土的3座炭黑工厂，其余的工厂被其他公司兼并。休伯公司的炭黑企业则被美国阿美利波.赛波尔公司收购，组建了名为工程炭的子公司。 在1998-2001年间，炭黑业又掀起了更广泛的资产重组。特别是1998年亚洲金融危机对韩国炭黑影响很大，3家韩国炭黑公司先后出让了股权。继韩国LG和锦湖公演于1998年底分别将炭黑产业卖给了德固赛和哥伦比亚公司之后，2000年3月底韩国制铁化学又将炭黑业务卖给了韩国东洋化学公司。这桩股权出让交易采用国际竞标方式，共有20多家公司投标竞买。最初，印度的伯拉集团最有希望中标。但是，KOSCO最终以2350亿韩元的价格卖给了韩国东洋化学公司，后更名为DC化学。由此，韩国的炭黑业彻底完成了资产重组。 此外，中国台湾中橡还收购了安徽马鞍山炭黑厂、辽宁省鞍山化工二厂，并购印度的东方炭公司；日本东海炭公司也投资参股泰国炭制品公司，2000年增资至58%，达到控投地位。 在北美，并购活动异常活跃。加拿大的热裂炭黑生产商坎卡伯公司在2000年把其工厂卖给了美国理查德逊公司。德固赛公司了扩大北美市场的份额，增强竞争力，曾有意并购美国的工程炭公司。后来双方达成协议，各自出资50%，在北美组建1家新公司，名为德固赛工程炭公司，今年1月开始运作。这2家公司合并成为北美最大的炭黑生产商后，生产能力达到51万t/a，超过了能力为42.4万t/a的卡博特公司。 产业集中度不断增加 经过3次较大的资产重组，世界炭黑生产能力更加集中在8家炭黑公司手中。世界8大炭黑公司，按生产能力排序情况，参见表1可见，在这8家公司中，有3家顶级跨国公司，他们是卡博特、德固赛和哥伦比亚公司。卡博特公司在全球拥有25家独资或合资控股的工厂，2002年初生产能力约203.8万t/a，占世界总产能的23.9%；德固赛公司拥有20家工厂，产能144.5万t/a，占16.6%；而哥伦比亚化学品公司拥有14家工厂，产能117.9万t/a，占13.8%。这3家顶级跨国公司的生产能力，约占世界总能力的54.3%。表1中所列8家公司的能力占世界总能力的74.7%。 这些顶级公司，在上世纪80年代，通过资本和技术输出，开始开展跨国业务，90年代加快了这一进程，生产能力大幅度扩张。特别是固德赛和歌伦比亚公司，近年产能增长很快。1997-2002年，德固赛公司生产能力从85.2万t/a增至144.5万t/a，增幅达69.6%；哥伦比亚公司从64.5万t/a增至117.9万t/a，增幅82.8%。应当说明的是，卡博特公司2000年2001年生产能力有所调整，先后关闭了日本横芝和鹿岛工厂。

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